PMC控制的關鍵要素：成品生產(chǎn)量、物料請購量、物料交期和生產(chǎn)周期
不考慮可用成品庫存和物料可用庫存安排生產(chǎn)和請購物料將導致成品積壓和物料積壓
物料請購考慮合理損耗
物料交期一定要采購準確回復并多次排查追蹤確保如期到達
生產(chǎn)周期必須綜合考慮樣品試產(chǎn)、檢驗、客戶確認，小訂單并單可能，批量生產(chǎn)工序的先后、并行，各工序?qū)嶋H產(chǎn)能、產(chǎn)品線（從*道工序到zui后一道工序）zui短生產(chǎn)周期，各工序質(zhì)檢周期，設備維護保養(yǎng)周期等等因素
生產(chǎn)計劃一定要具體可行，從月計劃、周計劃分解到日計劃，從產(chǎn)品線計劃分解到各個工序，密切監(jiān)控生產(chǎn)進度http://bssjlr2.com/